Organisasi Harus Mengorientasikan Kembali Pekerjaan ke Pekerja Pusat – Majalah Time.com

  • Bagikan
banner 468x60


T18 bulan terakhir ini merupakan daerah aliran sungai. Di satu sisi, anak-anak sungai sejarah mengalir ke satu arah; di sisi lain, menuju sesuatu yang baru.

banner 336x280

Bertahun-tahun dari sekarang, kami akan menyebut periode ini sebagai era SM dan PC: sebelum coronavirus, dan pasca. Dengan ribuan yang masih sekarat setiap hari—sebagian besar di Global South—dan miliaran lainnya menunggu vaksin, krisis ini masih jauh dari selesai. Namun, di banyak bagian dunia, sebuah transformasi sedang berlangsung—dan ini terbukti sangat penting dalam cara tempat kerja kita mempromosikan kesetaraan dan keadilan.

Kami telah mengetahui selama bertahun-tahun bahwa pekerjaan tidak berhasil—setidaknya, tidak untuk pekerja. Jutaan orang di seluruh dunia menderita akibat kebijakan yang tidak adil, kondisi yang tidak aman, dan perlakuan buruk yang tidak dapat ditoleransi, seringkali dengan imbalan upah yang sangat rendah.

Jadi, bahkan ketika para pekerja di Global North berharap untuk bergabung kembali dengan rekan kerja secara langsung—dan semua kebetulan yang dipicu oleh kedekatan tersebut—organisasi tidak dapat kembali ke cara lama mereka. Sebaliknya, kita harus membayangkan kembali dan mengorientasikan kembali pekerjaan, untuk memusatkan pekerja dan pengalaman mereka.

Bagi saya, ini sangat pribadi. Selama bertahun-tahun, saya mendapat hak istimewa untuk duduk di meja dewan dan berpartisipasi dalam keputusan yang memengaruhi kehidupan yang tak terhitung jumlahnya. Tetapi di terlalu banyak ruangan ini, saya juga mengalami keterasingan sebagai “satu-satunya”: Satu-satunya orang kulit berwarna, satu-satunya orang kulit hitam, satu-satunya orang gay.

Hari ini, dalam pergeseran yang sudah lama tertunda, organisasi di setiap sektor menyadari bahwa mengundang “hanya” ke meja tidak akan cukup. Secara etis, itu tidak masuk akal dan, seiring perusahaan belajar, itu buruk untuk bisnis. Bersama-sama, perlahan tapi pasti, kita bergerak melampaui tokenisme, dan mengubah cara organisasi memprioritaskan dan mewujudkan keragaman, kesetaraan, dan inklusi di setiap level.

Pendekatan ini harus meluas jauh melampaui ruang dewan. Jika pemberi kerja mendengarkan dengan cermat para pekerja mereka di seluruh dunia, dan mengadopsi kebijakan yang memenuhi kebutuhan mereka, kita dapat membantu seluruh masyarakat kita—dan memang, seluruh dunia kita—bergerak maju.

Penyandang disabilitas, misalnya, telah lama ditolak untuk mendapatkan akomodasi dasar dari peluang kerja jarak jauh, karena banyak pengusaha menganggapnya tidak layak, berkontribusi pada fakta yang memberatkan bahwa pada tahun 2019, sebelum pandemi, tingkat pengangguran penyandang disabilitas lebih dari dua kali lipat dari orang-orang tanpa cacat.

Sekarang, kita lebih tahu. Dipaksa untuk mematuhi peraturan kesehatan masyarakat, banyak organisasi mengadopsi kebijakan kerja jarak jauh hampir dalam semalam, dan membuktikan betapa layaknya kesetaraan. Jika kita mempertahankan akomodasi penting ini, kita dapat membuka pintu kantor figuratif bagi lebih banyak pekerja penyandang disabilitas daripada sebelumnya.

Hal yang sama berlaku untuk pekerja esensial lainnya, yang kebutuhannya semakin jelas pada tahun 2020. Pekerja perawatan, misalnya—seperti pembantu kesehatan rumah dan penyedia penitipan anak—mendapatkan upah rata-rata per jam hanya $13. Paradoksnya, banyak yang tidak memiliki akses ke hari sakit, cuti berbayar, dan perawatan kesehatan yang terjangkau dan tidak mampu membayar layanan yang mereka berikan kepada orang lain, membuat banyak orang bergantung pada bantuan publik untuk memenuhi kebutuhan keluarga mereka sendiri. Kita tidak bisa lagi menyangkal mereka upah yang lebih baik, tunjangan yang lebih kuat, dan perlindungan yang lebih lengkap. Kita harus memprioritaskan langkah-langkah ini untuk semua pekerja di seluruh industri, sektor, dan belahan bumi.

Akhirnya, daripada hanya berfokus pada kembali bekerja, kita harus membayangkan kembali bagaimana orang dapat mengamankan pekerjaan di tempat pertama. Sudah terlalu lama, satu dari tiga orang dewasa Amerika dengan catatan kriminal telah menghadapi hambatan yang hampir tidak dapat diatasi untuk pekerjaan, termasuk persyaratan untuk mengungkapkan riwayat keyakinan pada aplikasi pekerjaan dan ribuan pembatasan izin perdagangan di seluruh negeri. Ini adalah krisis kesetaraan dan peluang, yang berpuncak pada lingkungan di mana hingga setengah dari semua orang Amerika dengan pembebasan bersyarat atau masa percobaan kehilangan pekerjaan selama pandemi. Dengan membongkar hambatan ini, kita dapat menyambut lebih banyak orang ke dalam angkatan kerja, menuju kesempatan kedua untuk sukses bagi individu dan masyarakat pada umumnya.

Dari komunitas ini dan pengalaman mereka, muncul prinsip yang konsisten untuk organisasi mana pun yang ingin menjadi lebih setara, inklusif, atau adil: Kebijakan tempat kerja terbaik dan paling efektif harus diinformasikan oleh orang-orang yang mereka pengaruhi—dan oleh semua pemangku kepentingan yang kami maksudkan organisasi untuk melayani. Saat kami berupaya untuk mengakhiri pandemi ini sekali dan untuk semua dan merencanakan masa depan setelahnya, kami memiliki peluang generasi untuk berkomitmen di tempat kerja di seluruh dunia untuk menyediakan lebih banyak aksesibilitas, keamanan, dan peluang.

Dengan pekerja yang memimpin, kita dapat mencapai keadilan dan martabat dalam ekonomi pasca-coronavirus yang menopang dan menguntungkan kita semua.

Hubungi kami pada letter@majalah Time.



Source link

!-- Composite Start -->
  • Bagikan